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外部审计配合统筹计划

作为本次公司年度外部审计对接工作的总协调人，我结合过往三次配合外部审计的经验教训，针对本次审计的范围和要求，梳理制定了这份统筹计划，目的就是彻底改掉以前对接乱、响应慢、漏项多、大家跟着瞎熬夜的毛病，把整个配合工作捋顺，既满足外部审计的工作要求，按时完成审计流程，也尽量减少各部门的额外负担，同时借助外部审计的视角帮我们梳理内部管理的问题。这份计划从编制背景目标，到分阶段工作安排，再到落地保障机制，层层推进，确保每个环节都有人管、每件事都有着落。

1计划编制背景与总体目标

1.1编制背景

我还记得前两次配合外部审计的时候，那真是乱成一锅粥。当时我们没有提前统筹，都是等审计进场了才开始临时找资料，销售部负责对接的同事临时出差，手机还经常没信号，整整拖了三天才把重大项目合同整理出来，财务部的同事把以前的原始凭证放错了档案柜，一屋子人翻了半宿才找着，最后审计结束我们整个对接组连着加了一周的班，大家怨声载道，审计老师也因为等待时间太长对我们印象不好。后来复盘的时候我就想，其实根本没必要这么乱，所有问题都是因为没有提前统筹，责任没落实到人，才导致小事拖大，大家都辛苦。这次外部审计提前半个月就给我们发了进场通知，所以我牵头做了这份统筹计划，把所有能提前想到的工作都提前安排好，就是不想再重蹈覆辙。

1.2总体目标

本次配合统筹工作主要达成三个目标：第一是保障审计工作顺利推