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装修公司设计部管理制度

一、总则

本制度旨在规范设计部的日常运作，明确各岗位职责，提升设计服务质量与效率，确保公司设计项目顺利推进，满足客户需求，维护公司品牌形象。设计部全体成员须严格遵守本制度，共同营造专业、高效、协作的工作氛围。

二、组织架构与岗位职责

（一）组织架构

设计部在公司领导下开展工作，设设计总监一名，根据业务需求配置主案设计师、助理设计师及绘图员等岗位。各岗位人员应在明确分工的基础上，加强协作，确保设计流程顺畅。

（二）岗位职责

1.设计总监：全面负责设计部的管理工作，制定部门发展规划与年度目标；审核重要设计方案、预算及合同；负责团队建设与人才培养；协调部门与其他相关部门的工作衔接；对接重要客户，维护客户关系。

2.主案设计师：负责承接设计项目，进行现场勘测与客户需求深度沟通；主导设计方案的创意构思与深化设计；编制设计预算；负责设计方案的汇报与客户沟通；指导助理设计师及绘图员工作；跟进施工过程中的设计配合与效果把控。

3.助理设计师：协助主案设计师进行现场勘测、资料收集与整理；参与设计方案的初步构思与绘制；负责施工图的绘制与深化；收集整理材料样板及相关信息；协助主案设计师与客户、施工方的沟通。

4.绘图员：根据设计师的方案意图，准确绘制各类设计图纸（包括平面图、立面图、剖面图、节点详图等）；确保图纸规范、清晰、准确；及时根据设计师的修改意见调整图纸。