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“穿、透、管”的治理逻辑——华电煤业穿透式监管实践观察

华电煤业集团有限公司(以下简称华电煤业)作为横跨煤、电、路、港、航的能源企业，下辖16家分子机构，传统监管面临信息衰减、权责模糊、风险难捕捉等困境。

围绕“合规管理、风险防控、提质增效”的目标，华电煤业聚焦“穿、透、管“三个维度，构建了一套覆盖全业务链条的AI+穿透式监管体系。

本文结合知本咨询提出的“四流贯穿“方法论框架，从制度流、风险流、数据流、责任流四个维度——对华电煤业的实践进行

解读，以揭示穿透式监管从理念到落地的内在逻辑。

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