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公司工程项目部管理制度

第一章总则

第一条为规范公司工程项目管理，明确项目管理职责，确保工程项目的质量、安全、进度、成本得到有效控制，提高项目经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规及公司管理体系文件，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建工程项目的管理工作。项目部作为公司派驻工程项目的现场管理机构，其设立、运行及管理均须遵守本制度。

第三条工程项目管理遵循“目标导向、过程控制、责任到人、持续改进”的原则，实行项目经理负责制。

第四条项目部应在公司授权范围内开展工作，接受公司各职能部门的指导、监督与考核。

第二章组织机构与职责

第五条项目部设立

公司根据工程项目规模、复杂程度及合同要求，组建相应的工程项目部。项目部一般应配备项目经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人、质量负责人、预算员、材料员、资料员等关键岗位人员。特殊或大型项目可根据需要增设专业工程师及管理人员。

第六条项目经理职责

项目经理是工程项目的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、环保及职业健康负全面责任。主要职责包括：

1.贯彻执行国家法律法规、公司管理制度及项目合同条款。

2.组织制定项目管理目标、实施计划及各项管理制度。

3.负责项目部团队建设，明确各岗位人员职责并进行考核。

4.主持项目例会，协调解决项目实施过程中的重大问题。

5.负责项目资源的调