浙富控股危废资源化盈利弹性兑现，清洁能源装备打开价值重估空间.docx

内容目录

浙富控股：聚焦危废资源化+清洁能源装备双赛道 5

历史沿革：从老牌水电装备基因出发，借危废资源化重组完成战略重构 5

股权结构：创始人控制权稳定+并购标的原股东深度绑定 6

财务分析：收入随资源化业务扩容，利润端受危废行业竞争、金属价格与套保等因素扰动 7

危废资源化：并购申联环保切入再生金属，资源化属性打开盈利弹性 11

商业模式：环保合规处置为基础，资源化回收贡献盈利弹性 11

并购复盘：收购危废资产完成业务跃迁，双主业格局成型 14

竞争优势：危废前后端一体化且全产业链布局 16

清洁能源装备：水电装备积淀深厚，核电装备打开第二成长曲线 1