Dell电脑供应链优化策略深度解析.pptVIP

戴尔的供应链

第三组（组长：李敏）

李敏、高学伟、叶紫莲

靳楠、郁文雷、张月彪

;;;理论基础;;戴尔的运送;戴尔的设施;;;戴尔的库存方略;戴尔的运送方略;戴尔的设施方略;戴尔的信息方略;据调研数据，戴尔天天制造超出50，000台电脑，但是却只需保有4天的库存量，而它大部分的竞争对手却必须保有20～30天的库存量以确保供给，如：COMPAQ的存货天数为26天，普通PC机厂商的库存时间为2个月。而中国IT巨头联想集团是30天。戴尔的年库存周转率为50次。戴尔企业从专业分工考虑，不从事零部件制造，而是选择一批合伙搭档向其供货。大约30家零部件供应商为其提供75％的直接物料采购需求，这些零部件供应商必须在其周围设厂或仓库，并保有8～10天的库存量以确保按小时要求供货，仅包装箱天天就需供货6次，这么戴尔能够快速地从其就近供应商手中得到订单所需的零部件，能高效率地完毕订单生产，并且更为主要的是，这还降低了戴尔本身所需要保有的零部件库存量，从而在库存这一环节极大地降低了供应链的成本。;第15页;谢谢！