产品立项与开发六条主线：市场、需求、方案、技术、测试、策略与业务计划.docxVIP

产品立项与开发六条主线：市场、需求、方案、技术、测试、策略与业务计划

不少企业讨论流程活动时，反馈活动多且分散，很难抓住研发体系的核心内涵。结合落地实践，将立项、开发全流程收敛为市场、需求、方案、技术、测试、策略与业务计划六条主线，用六条逻辑线串联全阶段活动，清晰把控产品从立项到量产交付的核心控制点。

一、市场线：瞄准细分市场，全程跟踪市场动态

产品立项阶段，精准定位产品的市场方向，明确目标细分市场。进入产品开发阶段，持续跟踪目标市场的变化情况，特别是那些受政策影响大、变化快的市场，以防出现“产品上市即退市”。某盾构设备企业曾规划华东软土经济型盾构（价格低、降本15%、基本免运维），前期测算三年市场增量80台，目标抢占45%市场份额。开发途中受行业政策收紧、经济进入下行周期、存量设备翻新等多重影响，原有细分市场快速萎缩。企业依托市场线动态审视，PDCP点调整方向，转型Φ6-7米通用软土技术平台，通过CBB模块化实现多型号系列化开发，规避了项目重大亏损。

二、需求线：端到端传递和转化，需求不失真

需求贯穿产品立项与开发的全过程，不同环节的侧重点存在差异。

产品立项阶段：重点关注需求的关键性与差异性，以此挖掘产品的竞争力来源，详见产品竞争力从哪来：理清产品特性与特性需求

产品开发阶段则强调需求的系统性与全面性，确保产品具备可实现性，若有任何一方面考虑不周，产品都可能失败，详见