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第十一章战略变革

企业战略管理核心课程·系统学习战略变革的理论与实践

Contents

本章目录

第十一章·战略变革的核心框架与实施方法论

01

战略变革的概念与内涵

02

战略变革的类型分析

03

战略变革的实施路径

04

企业战略变革的主要方式

CHAPTER01

战略变革的概念与内涵

从定义、辨析到渐进性变革的发展阶段，构建战略变革的认知基础

STRATEGICCHANGE

什么是战略变革

战略变革非单点调整，而是环境、战略、组织三者动态协调、追求可持续竞争优势的系统工程。

企业管理层战略规划讨论现场

01

核心目的：企业为获取并维持可持续竞争优势而主动或被动调整战略方向，而非仅为应对短期经营

压力

02

触发条件：外部环境变化（市场格局、政策法规、技术迭代）或内部情况变化（资源禀赋、核心能

力、组织生命周期）

03

协调原则：环境、战略、组织三者必须保持动态协调，任一要素的变革都需其余两者的同步适配

04

系统特征：涉及企业组织各要素的同步支持性变化，是发起、实施、可持续化的系统性过程

战略变革·概念框架

变革、革新与转化的概念辨析

变革、革新和转化是三个层次不同的组织变化概念。理解三者的边界，是精准选择战略变革路径的认知前提。

Change

变革

—

用现行计划和概念将企业转换成新状况的

渐进且不断变化的过程

—

变化幅度较小、速度较慢，对企业日常运

营