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建筑业工程科工程师施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

1.1工程概况分析

1.2施工进度目标设定

施工进度目标不是凭空设定的，而是基于工程概况分析结果，结合合同约定与行业惯例，通过科学计算得出的量化指标。以某商业综合体项目为例，合同工期为500天，但业主方根据市场反馈要求提前至450天交付。此时，进度目标设定必须平衡合同约束与实际可行性。根据工程量清单与定额指标，常规施工条件下主体结构施工周期约占总工期的60%，装饰装修工程占20%，设备安装占15%，预备费5%。通过分解计算得出，主体结构需控制在270天内完成，装饰工程120天内，设备安装68天内。然而，考虑到该工程采用BIM技术进行施工模拟后，发现模板工程可并行作业系数达1.3，因此主体结构工期可压缩至240天。最终设定进度目标时，还需预留10%的弹性时间应对突发状况。进度目标设定应遵循SMART原则：具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attainable)、相关(Relevant)、有时限(Time-bound)，这样才能有效指导后续计划编制工作。

1.3施工进度计划编制原则

编制施工进度计划必须遵循系统性、动态性、均衡性、经济性四大原则。系统性要求计划必须覆盖所有分部分项工程，形成完整的工作网络；动态性体现为计划应能适应现场变化，具备调整能力；均衡性指资源投入要均匀分布，