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研发团队工作流程再造通知4篇范本

研发团队工作流程再造通知第1篇

尊敬的全体研发团队成员：

您好！

鉴于公司发展战略的调整以及市场环境的变化，为了提升研发团队的工作效率与创新能力，经公司研究决定，对我司研发团队的工作流程进行再造。现将有关事项通知

一、再造背景

1.市场竞争的加剧，公司产品迭代周期缩短，研发任务日益繁重；

2.研发团队现有工作流程存在重复劳动、沟通不畅等问题，影响了项目进度和质量；

3.为提高研发效率，降低成本，有必要对研发团队工作流程进行优化与再造。

二、工作流程再造内容

1.建立项目管理中心，负责项目立项、跟踪、评估等工作；

2.设立产品经理岗位，负责产品需求梳理、设计评审、项目管理等工作；

3.明确研发人员职责，实现角色分工与协作，提高工作效率；

4.建立跨部门沟通机制，保证信息流通顺畅；

5.强化过程监控与质量管理，保证项目按期交付。

三、实施时间与要求

1.本次工作流程再造将于____年____月____日开始实施；

2.请各部门负责人组织团队成员认真学习新工作流程，保证全员掌握；

3.请各研发团队在实施过程中遇到问题及时反馈，公司将持续优化工作流程。

四、联系方式

如有任何疑问，请及时联系项目经理____（电子邮箱：____，联系方式：