汽车行业制造部车间主任生产排程手册（执行版）.docxVIP

汽车行业制造部车间主任生产排程手册（执行版）

汽车行业制造部车间主任生产排程手册（执行版）

第1章生产计划接收与分解

1.1生产计划接收

生产计划如同一张航海图，直接关系到车间能否精准抵达交货港口。车间主任需在每日晨会前，通过ERP系统或邮件渠道，确认上周遗留计划与本周新下达的生产任务。这些计划通常包含车型编码、数量、交付日期、客户特殊要求等关键信息。若计划存在疑问，如物料短缺预警或工艺变更，必须第一时间与计划部门沟通，避免信息滞后导致排程失效。

排程人员会针对紧急订单优先处理，例如需加急生产的定制车型，这类任务需在计划接收阶段就被标记为“高优先级”，后续分解时将占据核心资源。

1.2订单信息确认

收到计划后，车间主任需对订单信息进行二次校验。重点核对以下三点：

1.物料齐套性：通过MES系统确认所需零部件（如发动机总成、底盘模块）是否到位，库存周转率低于10%的物料必须立即预警。

2.工艺可行性：检查订单是否涉及特殊工艺（如激光焊接、真空镀膜），并确认本车间是否具备对应设备能力。某品牌电动车曾因订单需使用已淘汰的电池包工艺，导致临时转产，延误时间达72小时。

3.客户约束条件：例如某豪华品牌要求“周末不进行喷漆作业”，这类硬性规定需在排程时强制约束。

确认无误后，计划将流转至车间层级的“生产任务看板”，同步给各工段长。