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部门人员编制管控规则

做了快十年的人力资源管控工作，我见过太多因为编制混乱搞垮团队的例子：有的部门业务明明在萎缩，还抱着一堆编制不放，人浮于事，年轻人进去没活干，熬两年就废了；有的部门业务爆发式增长，编制卡得太死，老员工天天连轴转，熬不住走了一批又一批，业务也受影响。很多人一听到“编制管控”就觉得是公司抠门、卡人头，其实不是，一套合理的部门人员编制管控规则，本质上是给公司和员工双方搭的平衡台，既不让公司养闲人，也不让员工累死人，最终实现组织健康运转、员工合理发展。本文就结合实际工作经验，把完整的管控规则梳理清楚，兼具规则性和人性化，供参考执行。

1总则

明确编制管控的基本前提，是所有规则落地