专业化管理公司在大规模工程集中建设期优化现场组织管理的研究与实践.docVIP

PAGE1

专业化管理公司在大规模工程集中建设期优化现场组织管理的研究与实践

国网直流公司

本次管理创新研究以特高压直流换流站项目的组织结构和管控方法与过程作为研究的对象，从特高压直流换流站现场建设管控的现状与需求出发，结合已有的标准、规范及流程，进一步完善工程现场建设管控实际的管理组织结构和管控体系，提升整个项目的建设管理水平，为大规模工程集中建设形势下的特高压直流工程建设提供方法依据，最终形成具有实际实施价值的一套管理创新成果，并在科学合理的实施方法论指导之下完成管理创新成果的应用实施。

一、实施背景

随着特高压直流输电工程面临着大规模建设的新形势，直流公司面临前所未有的历史机遇，同时也面临更加复杂的形势挑战。为充分发挥专业化公司的建设管理优势，融入特高压工程大规模、集中建设新常态，持续优质、高效推进精品工程建设，直流公司主动思考、积极应对、深入总结，特开展了以“专业化管理公司在大规模工程集中建设期优化现场组织管理的研究与实践”为主题的专题研究，旨在解决大规模、集中建设形势下特高压直流建设工程管理组织优化及管控能力提升的问题，进一步提高直流建设工程管理水平，完成国网公司赋予的重要任务与使命。

为了验证本次研究的管理创新成果理论是否符合特高压直流换流站项目管理的实际，是否对于实际工作的指导存在疏漏与偏差，因此需要将管理创新成果在换流站实际工作之中进行实施应用。

（一）现状