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集团经营业绩考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正、科学地评价集团各单位及经营管理者的经营业绩，引导和激励各单位持续提升经营管理水平与核心竞争力，确保集团战略目标的稳步实现，依据国家相关法律法规及集团章程，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团总部各职能部门、各全资及控股子公司（以下统称“各单位”）的经营业绩考核。各单位经营管理者的个人业绩考核可参照本办法相关规定，并结合岗位职责另行制定细则。

第三条基本原则

1.战略导向原则：考核指标设置应紧密围绕集团发展战略和年度经营目标，确保考核方向与集团整体战略一致。

2.客观公正原则：考核过程与结果评定应以客观事实和数据为依据，力求公平、公正、公开，避免主观臆断。

3.突出重点原则：考核内容应聚焦核心经营成果与关键管理环节，兼顾短期效益与长期发展能力。

4.激励约束并重原则：考核结果应与薪酬分配、评优评先、干部任免等直接挂钩，充分发挥考核的激励与约束作用。

5.持续改进原则：考核不是目的，而是手段。通过考核发现问题、总结经验，促进各单位不断改进工作，提升绩效。

第二章组织领导与职责分工

第四条考核领导小组

集团成立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由集团主要领导担任组长，相关分管领导任副组长，集团战略、财务、人力、审计等部门负责人为成员。其主要职责包括：

1.审定