DRG付费持续压缩利润，基层医院运营该如何破局？.pptxVIP

医管新视界DRG付费持续压缩利润，基层医院运营该如何破局？节流3大方案+2条增收赛道日期2026年8月

内容导览01行业困局三重挤压下的基层生存挑战02节流破局三大方案严控无效成本03开源破局两条赛道拓展自主营收04落地保障专班统筹与单点突破05转型展望DRG时代的基层发展路径

CHAPTER行业困局靠多开项目增收的老路彻底行不通三重挤压下，精细化管控与第二曲线才是生存核心01

DRG/DIP支付改革三年全覆盖住院收入上限被锁定，传统增收模式根基动摇2021年三年行动计划国家医保局启动DRG/DIP支付改革三年行动计划支付改革进入全面启动阶段2025年底全国全覆盖付费模式实现全国全覆盖改革从试点推进到全面落地支付逻辑转变按病种打包付费从按项目付费转向按病种打包付费付费方式发生根本性变化

基层与三甲的起点差异“DRG打包付费基数本身受限，天然盈利空间薄弱；同病种付费标准下，基层的可控空间更小。”—核心差异三级医院具备高CMI病种收治能力拥有技术壁垒优势基层医院收治多为轻症基础病种病例组合指数CMI普遍偏低

第一重：病源虹吸挤压病源结构决定了基层收入天花板现象层优质资源下沉落地有限患者「大病首选三甲」已成固定习惯影响层基层收治病种以轻症基础病为主，整体CMI偏低DRG打包付费基数受限，结余空间被病源结构天然压缩

第二重：刚性成本挤压“粗放模式下的成本漏洞，会直接转化为科室亏