彻底告别收入为王：门诊绩效10大踩坑误区与DRG合规避坑全方案.pptxVIP

门诊绩效与DRG合规彻底告别收入为王：门诊绩效10大踩坑误区与DRG合规避坑全方案质量合规40%·效率工作量25%·运营结余25%·服务行风10%汇报对象：分管副院长、医务科、绩效办、医保办、门诊部、各临床门诊科室主任、质控专员

课程导览01迭代逻辑从赚收入到守合规、提质量、优运营02十大误区高频踩坑误区与针对性落地避坑方案03指标明细四大维度100%完整绩效指标明细04管理价值新绩效体系3个核心管理价值05改革结语绩效改革是门诊合规发展的最优解

迭代逻辑从赚收入到守合规质量合规权重封顶，收入不再决定绩效高低01

旧模式三大顽疾传统门诊绩效长期存在三大症结，直接催生各类违规乱象重营收、轻质量绩效导向唯收入论创收指标成为科室考核的唯一指挥棒医疗质量让位于创收指标诊疗规范与质量要求被持续挤压重数量、轻合规盲目追求接诊人次门诊量成为绩效衡量的核心标尺合规约束形同虚设收费与诊疗合规要求难以落地重收益、轻安全科室收益优先经济收益被置于医疗决策之上医疗安全底线被不断突破安全隐患在逐利驱动中持续累积

违规乱象如何滋生错误导向之下，科室为冲绩效层层加码，违规诊疗成为常态“违规诊疗的表现，集中于检查、用药、耗材三个环节”—三类典型违规行为“这些行为短期拉高科室账面收入，长期埋下合规重大隐患”套餐检查为冲绩效开套餐检查，叠加项目拉高单次接诊收入冲绩效叠加项目重复诊疗超适应症开药、超疗程用