领导理论的应用??????授权—目标不做授权—机构规模、决策重要性、任务复杂程度、企业文化、部属利用环境—环境相对于你个人的能力来说是更重要。向上管理—建立并培养良好的工作关系。--利用上司的资源和时间; --保持正式的沟通; --发挥上司的长处; --欣赏与信任。领导领导是指影响别人,以达到群体目标的过程。什么是激励?人为什么要工作??????? 赚钱
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