北京移动全球通品牌发展建议案策划员.pptxVIP

北京移动全球通

品牌发展建议案

高端客群价值深耕与品牌竞争力重塑策略

Contents

目录

北京移动全球通品牌发展建议案，从现状诊断到实施路线图

的全链路策略框架。

01

项目背景与品牌重塑初衷

02

全球通品牌现状诊断

03

品牌发展策略框架

04

六大驱动力行动方案

05

品牌传播与用户运营

06

实施路线图与预期效果

Chapter01

项目背景与品牌重塑初衷

从市场竞争格局与品牌定位演变理解重塑必要性

MARKETLANDSCAPE

北京移动通信市场竞争格局演变

北京移动通信市场已从北京移动单极领先演变为多层面、多维度竞争格局。联通CDMA、小灵通等竞争者不仅在价格层面发起冲击，更开始针对高端客

群进行精准渗透，全球通的品牌护城河正面临前所未有的挑战。

CDMA精准渗透

联通新时空与CDMA品牌主攻中高端商务人

群，以绿色健康和数据业务为差异点直接

对标全球通核心客群，通过差异化定位实现

高端市场的有效切入。

绿色健康

小灵通分流效应

小灵通凭借低资费优势在价格敏感型用户中

快速扩张，对全球通边缘客群产生明显的向

下分流效应，形成价格维度的直接竞争压

力。

低资费冲击

世界风年轻化

联通世界风以国际漫游与时尚形象切入年轻

高端市场，与全球通在进取者定位上形成

直接竞争，争夺新兴精英用户群体。

国际漫游

多维度系统进攻

竞争对手不再局限于价格战，而是在品牌认

知、增值服