丰田的人才培养(OJD)(概论 案例)(.pptxVIP

丰田的人才培养OJD

概论与案例深度解析·On-the-JobDevelopment方法论全景

Contents

目录

丰田OJD人才培养体系的概论、方法论与实践案例全景导

览。

01

OJD核心概念与战略定位

02

丰田人才培养哲学

03

OJD四步实施方法论

04

OJD典型实践案例

05

启示与借鉴价值

CHAPTER01

OJD核心概念与战略定位

从定义到战略价值，理解丰田人才培养的底层逻辑

METHODOLOGY

OJD的定义与本质

OJD（On-the-JobDevelopment）是丰田独创的在工作中发展员工的人才培养方法论，与侧重技能传授的OJT不同，OJD将日常工作本身设计

为员工成长的载体，强调通过实践、思考与反馈的闭环实现能力跃迁。

战略定义

On-the-JobDevelopment，核心含义是

在工作中培育和发展员工，既是人才发

展战略，也是具体的培育方法论。通过

工作场景实现员工能力持续提升。

OJD

本质差异

OJT侧重标准化技能传授与集中培训，

OJD则通过工作来培养人，将日常业务

挑战转化为成长契机，实现

从教到育的转变。

vsOJT

实践导向

员工在真实工作场景中亲身参与和体

验，比脱产培训更深入地理解和掌握相

关知识与技能，形成知行合一的成长路

径。

真实场景

精准定制

根据每位员工的岗位特点、能力现状和

发展意愿进行定制化培养，