丰田的人才培养(OJD)(概论 案例).pptxVIP

丰田的人才培养(OJD)

概论与案例——通过工作培育人才的丰田之道

Contents

目录

丰田OJD人才培养体系的核心理念、实施方法论、实践案例

与启示借鉴。

01

OJD核心理念与定义

02

丰田OJD四步实施方法论

03

OJD在丰田的实践案例

04

丰田OJD的特点与优势

05

启示与借鉴

CHAPTER01

OJD核心理念与定义

理解OntheJobDevelopment的本质与丰田的人才观

OJD·DEFINITION

OJD的定义与战略背景

OJD（OntheJobDevelopment）是丰田为应对快速变化的市场环境而引入的人才培养模式，其本质是将员工发展融入日

常工作实践，而非依赖传统脱产培训，直接服务于企业长期战略目标的实现。

01

在岗培养：OJD全称为OntheJobDevelopment，指在实际工作中进行的人才培养活动，

涵盖知识传授、技能培训、经验分享与能力发展的完整闭环。

02

变革驱动：引入背景源于汽车市场快速变化与技术飞速发展，传统集中式培训已无法满足

企业对复合型、创新型人才的需求。

03

能力闭环：作为丰田人才培养体系的核心，OJD旨在培养员工发现问题与解决问题的能

力，同时提升团队协作与创新思维等综合素质。

丰田工厂·员工在岗学习与实践

TalentDevelopment

OJT与OJD的本质区别

OJT侧