交通行业交通运输策划专员绩效考评表.docxVIP

交通行业交通运输策划专员绩效考评表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

策划能力

市场调研与分析

30%

7

对市场趋势、竞争对手及潜在客户进行深入调研与分析，提出具有前瞻性的策划建议。

策划能力

策划方案设计

30%

7

根据调研结果，设计符合市场需求和公司战略的交通运输策划方案，方案内容完整、逻辑清晰。

策划能力

方案实施效果

30%

7

负责策划方案的实施，确保项目按计划推进，并对实施效果进行跟踪评估。

策划能力

创新性

30%

7

在策划过程中提出创新性建议，并能有效采纳实施，提升项目竞争力。

策划能力

团队协作

30%

7

与团队成员有效沟通，协同完成策划任务，提升团队整体效率。

执行能力

项目进度控制

25%

5

严格按照项目计划执行，确保项目进度不受影响。

执行能力

资源协调

25%

5

有效协调内外部资源，确保项目顺利实施。

执行能力

风险控制

25%

5

对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定有效的应对措施。

执行能力

成本控制

25%

5

在保证项目质量的前提下，有效控制项目成本。

执行能力

问题解决

25%

5

面对项目实施过程中出现的问题，能够迅速找到解决方案。

协调能力

跨部门沟通

20%

4

与公司内部其他部门保持良好沟通，确保项目顺利推进。

协调能力

外部协调

20%

4

与外部合作伙伴保持良好