九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—20021022-0830.pdfVIP

芦：

1.营养中心

2.什么样的医生是好医生。考核指标。

芳旨：

牙科强调，一个医生看50个一定不是好医生。对薪酬无意见，每月相差1000元奖金。人

民医院科研立项占中山一半左右。

周：

每个科室均有具体问题，而问题的严重性及影响医院发展的程度，必须做评估。不可因具

体问题限制我们的战略思维。

从目前来看，医生的业务技能、各员工的培训、绩效考核等人力资源问题比较普遍且突出。

财务管理问题是否最急需解决？

组织规划是否最急需解决？

固定资产管理是否最急需解决？

战略上：经济增长点，市场需求及市值、战略发展标杆。

芦：

康复中心（高）、保健中心（基础）

激情澎湃、肖遥。体检是第一道关。第四点，是自然的爆发。下一步发展必须要有重点，

是一点两点三点四点。。。。。。成见？突破点一定要有，第五问题组织很重要，有合适的组

织才能合适的发展，科学的科室分配，力量的强大，第六个问题这几年的发展很快，帮它

指明方向。现有的资源有机整合。