九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—20021118.pdfVIP

凤凰医院集团（管理）：吉林、深圳、加拿大境外注册凤凰集团、大连，医院ISO认

证指南，东北成立人才培训中心，星级服务，VI,(不同职位、职称不同着装色彩)，内

部星级评定并指示，营销总监、医务总监、技术总监、行政总监，四民一国托

建工医院：民营、医疗保险方向奖励十万元，肿瘤科是卖点，月子中心，体检中心

经营的概念、管理的概念、质量的概念(角度)5W1H

中美合资合作和穆佳，温馨

中日友好医院（中西医结合）

信息不对称的解决会不会有答案

成本控制及核算很难。专业人才少、国际也未解决。

效益及费用的关系，成本与利润的关系

专科与综合的关系

解决各个关系、技术密集形

门诊与住院的关系、高端与普通的关系、医生与患者的关系、医院与企业的关系（神）、

医院与学校的关系、医院与宾馆的关系、研发与生产的关系（神）、医院与咨询业的关

系、医院与IT业的关系

协和医院，合并、融合，13个主任委员，全国疑难杂症指导中心，专家门诊、特需门

诊、中央领导（5个亿）

做事、做市、做势

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