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优秀管理工作个人月工作总结

优秀管理工作个人月工作总结篇1

为提高设备管理水平，坚固树立全员设备管理思想，形成设备评价标准体系，全面推动设备精益化管理，8月在全厂范围内开展了“设备管理月”活动。

此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备管理，全面推动设备精益化管理，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”，为活动主题，通过夯实基础管理工资，落实相关责任，强化执行力度，掌握设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备管理月”活动工作做一总结。

1、通过此次活动，健全完善了分厂设备管理的体系网络。从设备到能源，建立健全了管理网络机构，明确了职责及责任。

2、各工段健全完善设备基础台账。对各类基础台账要求准时运行，填写真实，切实的将设备点检记录作为设备定检修的依据。要求生产工段运行《生产、修理隐患整改传递单》，每天对设备运行中存在的问题以传递单的形式递交到修理工段，修理工段对其进行整改反馈，生产工段对其进行签字确认验收。设备科区域工程师每周收集总结。

3、各修理工段对《标准化修理手册》进行重新修订和完善。由于炼钢新系统的投产，新设备的运行，许多设备的修理没有一个统一的标准，没有一个指导方向，加之老系统许多设备进行了改造，原先的《修理手册》与现有设备存在差异，所以，对各修理