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建筑施工工程部工程师施工进度管理手册（执行版）

1.施工进度计划编制

施工现场的进度管理，如同工程项目的“脉搏”，牵动着资源调配、成本控制与质量保障的每一环节。缺乏科学编制的进度计划，极易导致工期延误、成本超支，甚至引发连锁风险。因此，施工进度计划的编制必须严谨、动态、可执行。本章将详细阐述施工总进度计划、年度/季度/月度进度计划的编制方法，以及计划调整优化的关键点，并探讨报审审批的流程细节。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导项目全局的“路线图”，其核心目标是明确关键节点、资源配置与总体工期。编制时，需结合工程特点、合同条款及现场条件，采用甘特图或网络图等可视化工具。

关键线路的识别至关重要。通过关键路径法（CPM），可量化各工序的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）与最迟完成时间（LF），从而锁定影响工期的瓶颈工序。例如，某高层建筑项目，结构施工与机电安装的并行作业需精确衔接，否则将导致返工或资源闲置。经验数据显示，总进度计划中至少应预留10%-15%的浮动时间，以应对不可预见的风险。

资源平衡是另一项核心任务。人工、材料、机械的投入必须与进度计划匹配。假设某项目需在雨季前完成基础工程，则需增加夜间施工或调整材料到场时间。此时，资源需求量曲线（RDC）的绘制能直观反映资源高峰期，避免“木桶效应”。

1.2