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医院成本管理办法

一、管理目标与适用范围

（一）管理目标

为规范医院成本核算行为，强化全员成本管控意识，优化医疗资源配置，合理降低运行成本，提升医院运营效益，在保障医疗质量安全、落实公立医院公益性的前提下，实现医院高质量可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》《医院财务制度》《公立医院成本核算规范》《医疗机构财务会计内部控制规定》等国家统一规定，结合本医院实际运营情况，制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于本医院所有临床服务科室、医疗技术科室、行政职能部门、后勤保障部门及所有独立核算的业务单元，覆盖全口径所有成本的核算、管控、分析与考核全流程管理活动。

二、组织架构与职责分工

本医院成本管理实行“统一领导、分级管理、归口负责”的三级管理体系，各级主体职责明确如下：

（一）一级：成本管理领导小组

组长由院长、党委书记兼任，副组长为总会计师、分管运营管理的副院长，成员包括财务运营部、医务部、护理部、药学部、设备管理部、后勤保障部、信息管理部、人力资源部、审计部、纪检监察室负责人。主要职责为：

1.审定医院成本管理战略、年度成本管控目标与考核方案，对成本管理重大事项进行决策；

2.审批重大成本支出项目：单笔支出50万元以上的非医疗设备采购、单笔100万元以上的基建修缮项目、单价200万元以上的大型医疗设备采购，必须经领导小组审议通过后方可立项；

3.协调解决成本管理中的跨部门重大争议