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医院阳光采购全流程监督实施细则

第一章总则

第一条为规范医院阳光采购行为，强化采购全流程监督，防范廉洁风险，提高采购资金使用效益，依据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》等法律法规及上级主管部门有关规定，结合本院实际，制定本细则。

第二条本细则适用于医院使用财政性资金、自有资金、科研经费等各类资金实施的货物类、服务类、工程类采购活动。药品、医用耗材、医疗设备、办公物资、信息软件、后勤服务、基建维修等均纳入阳光采购监督范围。

第三条阳光采购遵循公开透明、公平竞争、公正诚信、全程留痕、权责对等的原则，实行统一管理、分类实施、分级监督。

第四条阳光采购全流程监督是指对采购需求提出、计划编制、采购方式确定、采购文件制定、供应商遴选、评审定标、合同签订、履约验收、资金支付、效果评价等环节实施全过程、可追溯的监督控制。

第五条医院建立“决策、执行、监督”相分离的采购管理机制。采购管理委员会负责重大事项决策，采购办公室负责日常执行，审计、纪检、财务等部门依职责实施监督。

第二章组织架构与职责

第六条医院成立采购管理委员会，由院长或分管副院长任主任，成员包括医务、护理、财务、审计、纪检、后勤、信息、设备、药学及相关临床科室负责人。采购管理委员会主要职责：

（一）审定医院年度采购计划、采购预算及重大采购项目；

（二）审定采购方式