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医院成本管控工作考评评分细则

本评分细则适用于各级公立医院内部各责任单元（临床科室、医技科室、行政后勤职能部门）成本管控工作年度考评，也可用于全院层面成本管控工作自我考评，考评满分设定为100分，结果分为四个等级：优秀（得分≥90分）、良好（80分≤得分≤89分）、合格（70分≤得分≤79分）、不合格（得分＜70分），具体评分细则如下：

1组织体系与制度建设（满分15分）

1.1成本管控组织机构设置（满分5分）

1.1.1成立层级清晰的成本管控领导机构，由医院主要负责人任组长、分管财务运营的副院长任副组长，财务、医务、护理、人事、设备、药学、信息、后勤等部门负责人，各临床医技科室主任、护士长为成员，得2分；未成立领导机构扣2分，组长不是单位主要负责人扣1分，未明确牵头责任部门扣1分，扣完为止。

1.1.2设置独立专职成本核算岗位，配备1名及以上具备中级及以上财经类专业职称的专职成本核算人员，负责日常成本核算、分析、管控推进工作，得2分；未设置专职岗位扣1.5分，由非专职人员兼任核心核算工作扣1分，专职人员未达到职称要求扣0.5分，扣完为止。

1.1.3所有考评单元（科室）明确科室主要负责人为成本管控第一责任人，配备1名兼职成本管理员，负责本科室成本数据核对、管控措施落地，得1分；每发现1个科室未明确第一责任人扣0.2分，每缺1名兼职成本管理员扣0.1分，扣完为止。

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