供应链金融风险管理与控制策略.pptVIP

物流供应链金融业务流程培训

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主体关系示意图客户（出质人）银行（质权人）腾俊国际物流123第2页

主体关系图说明1质押：客户将享有所有权的货物质押给银行；银行向客户提供授信。2、委托监管：银行委托物流企业对质押物进行监管。物流企业凭银行指令操作。第3页

业务管理组织架构部门主管监管业务主管稽核主管统计第4页

动产质押的操作流程在整个流程中始终涉及到三方或者四方控制环节入库日常管理出库检查计量堆码签收日常盘点日常维护计量放行第5页

监管人员岗位职责1、监管经理职责①全权负责业务部和个监管点的日常工作，人员分工、调整、评价;②审核或经监管企业领导授权签发动产质押专用仓单（质物清单）等单证，确保监管质物单证相符；③负责与客户协调，处理日常事务中出现的问题，维护监管点业务管理和操作的正常进行；④负责检查、督促、落实各项管理和操作制度。⑤参加监管业务的营销开发。第6页

监管人员岗位职责2、监管业务主管职责① 接受并审核银行、出质人签发的各类单证，并根据协议要求制作本企业签发的各类单证，提交监管经理签字，交付银行、出质人；② 制作本企业内部管理的各类单证，经监管经理签发后，交监管员执行；③ 各种单证的汇总和分析；④ 原始单证的管理、保存。第7页

监管人员岗位职责3、监管组长职责（注：每个监管点派驻两名或两