重要辅材管理专项整治专项工作方案.docxVIP

重要辅材管理专项整治专项工作方案

一、工作目标

本次重要辅材管理专项整治以“降本增效、堵点治乱、提质保供”为核心目标，通过为期6个月的集中整治，实现以下量化成效：

1.重要辅材账实相符率从当前的89.2%提升至98%以上，消灭10万元以上的账实差异问题；

2.不合格辅材入场率从当前的2.1%降至0.5%以下，因辅材质量问题导致的生产停机时间下降30%以上；

3.重要辅材库存周转率从当前的2.3次/年提升至3.5次/年，积压1年以上的闲置库存盘活率不低于60%，压降库存资金占用不低于15%；

4.构建覆盖“计划提报-采购招标-入库验收-存储发放-使用追溯-报废处置”全流程的重要辅材标准化管理体系，完善管理制度8项以上，培育10名专业化辅材管理骨干，实现重要辅材全生命周期可追溯管理。

二、整治范围与对象

本次专项整治覆盖公司所有生产单元、职能部门及所有类别重要辅材，具体分类界定如下：

（一）单位范围

1.生产一线单位：炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、制氧厂共5个主体生产单位；

2.辅助生产单位：设备检修中心、物流运输中心、质量检验中心共3个辅助单位；

3.职能管理部门：采购部、设备管理部、财务部、安全生产部、纪检监察部共5个管理部门；

4.所有独立核算的全资、控股子公司全部纳入整治范围。

（二）重要辅材分类

本次整治针对生产运行中对产品质量、生产安全、成本影响较大的12