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多标段项目协同施工管理规划

随着国内工程建设行业的发展，如今体量庞大、投资规模高的大型项目越来越多，这类项目很难由一家施工单位独立完成，通常都会拆分为多个标段分给不同的参建单位施工。我在工程行业摸爬滚打这些年，见过太多设计、施工硬实力都达标的多标段项目，最后就是因为协同管理不到位，各标段各扫门前雪，交界部位错漏、交叉作业抢资源、进度脱节窝工，最后要么返工花了几百万冤枉钱，要么耽误整体交付，各方都不讨好。所以一套清晰完善的协同施工管理规划，是做好多标段项目的核心前提。本文从实际施工管理出发，从目标、组织、过程、保障多个维度，梳理出完整的多标段项目协同施工管理规划内容。

1总则

1.1规划编制