激励性报酬计划PPT课件.pptVIP

-*k*-*k*激励性报酬计划*一、激励性报酬计划的提出企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬激励性报酬创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献,奉行一种共同奉献的冠军哲学*1.激励性报酬计划的优势1)关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工和获得企业利益提供激励2)激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本3)激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标，就应该支付激励性报酬；相反，就不支付这种激励性报酬4)当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作5)激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式*2.激励性薪酬计划成功的条件1）员工赞成并接受这一计划，而员工参与制定和管理这一计划将有助于员工对计划的接受2）激励性报酬不能作为对员工的一种津贴，因而是通过努力才能获得的3.激励性报酬应当独立性发放，以便使员工对此认识的加强*3.激励性报酬标准的设订1)激励性报酬标准是企业向员工传递重要性信息的关键2)关键点的选择要符合企业当前业绩的客观要求。如质量领先地位——顾客满意度、及时性或无差错如低价格领先——降低成本、生产效率提高3)标准应该量化和易于衡量，并能够清楚表明与报酬的相互关系4