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供应链管理物流供应链实习生实习报告

一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在一家知名制造企业担任供应链管理物流供应链实习生。负责优化生产计划流程，通过引入MRP系统，将物料需求计划准确率从82%提升至95%，累计节省采购时间约30%。参与库存盘点工作，运用ABC分类法管理库存，重点监控高价值库存周转率，使A类库存周转率从4次/年提升至6次/年。应用Excel高级功能建立供应商绩效评估模型，整合5项关键指标，完成12家供应商的量化评分。通过实习，掌握供应链数据分析方法，提炼出基于数据驱动的库存优化策略，可应用于类似场景。

二、实习内容及过程

2023年7月10日到9月5日，我在一家做电子产品的公司实习，岗位是供应链助理。主要跟着采购和计划部门跑流程，学了不少东西。

实习初期，我被安排参与BOM表的整理工作。7月15号到20号，我负责核对一款新型号手机的物料清单，发现有三项标准件版本和计划部的不一致。当时挺懵的，因为版本号更新了但没同步到采购申请里。我主动去问了部门主管，他教我用ERP系统里的版本控制模块，还给我看了供应商物料主数据的维护流程。后来我整理了差异清单，提交给采购确认，最终物料按时到货，没耽误生产。这让我明白BOM管理不能光靠手算，系统功能得用活。

8月初，我开始接触库存优化项目。当时仓库A类库存积压严重，周转率才3次/年。8月8号到15号，我用了ABC分类