组织工作的基本内容和过程.pptVIP

.*职能型组织结构特点：组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。缺陷：多头领导，极大地违背了统一指挥原则;不利于培养全面管理人才。适用：任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理工作需要具有专门知识的企业管理组织。厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间车间车间职能小组.*直线职能型组织结构特点:对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区别是设置了职能机构与职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，而不具有下面直接进行指挥的权力。优点:保持了直线制的集中统一指挥，同时又具有职能分工专业化的长处。稳定性较高，易发挥集团效率。缺点:职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差。直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织均采用这种组织形式。厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组.*事业部型组织结构特点:按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自计盈亏，适应性和稳定性强。