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供应链管理供应链公司供应链优化实习报告

一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家供应链管理公司担任供应链优化实习生。通过参与需求预测模型优化，将历史订单数据导入分析系统，运用Python对2022年1月至2022年12月的销售数据进行回测，使预测准确率从72%提升至86%，日均减少库存积压成本约1.2万元。在供应商协同项目中，运用ERP系统追踪50家供应商的交付准时率，推动3家供应商改进流程，将整体交付准时率从82%提升至91%。掌握并应用了ABC分类法对库存进行动态管理，将滞销库存周转天数缩短12天。通过实习，验证了数据分析在供应链决策中的有效性，构建了可复用的供应商绩效评估框架。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在一家做供应链优化的一家公司实习。我的主要任务是帮忙搞懂需求预测，看看怎么让库存周转更快。他们那的数据挺乱的，很多历史订单信息没系统整理，分析起来费劲。我就用Python把2022年全年的销售数据跑了一遍，做了个预测模型，跟之前比准度确实高了不少，从72%到了86%。这让我明白，数据分析不是光会调参数就行，得懂业务，知道哪些数据是关键。

有个挑战是跟供应商协调。他们那50多家供应商交付时间老不准时，导致我们生产计划老被打乱。我就用ERP系统天天盯着，发现3家供应商的问题最明显，比如仓库管理混乱、运输路线不合理。我就跟他们提了几点