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优质工程现场迎检布置方案

一、指导思想与总体目标

为确保本次优质工程评选现场复查工作顺利进行，全面展示项目建设的精细化管理水平、技术创新能力及卓越的质量安全控制成效，特制定本现场迎检布置方案。本次迎检工作不仅仅是对工程建设成果的一次集中检阅，更是展现企业综合实力、品牌形象及团队精神风貌的关键契机。总体目标在于通过全方位、全过程的精细策划与实施，确保现场实体质量亮点突出、安全文明施工常态达标、内业资料规范齐全、迎检路线流畅顺畅、后勤保障细致入微，力争以零缺陷、高标准通过专家组的复查验收，为项目争创国家级优质工程奖奠定坚实基础。

二、组织机构与职责分工

为保障迎检工作有序推进，成立以项目经理为组长，项目总工、生产经理为副组长，各部门负责人及专业骨干为成员的“优质工程迎检工作领导小组”。领导小组下设五个专项工作小组，明确职责分工，压实责任到人。

（一）综合协调组

主要负责迎检工作的总体调度、联络沟通及方案制定。具体包括对接上级单位及专家组，确定具体的复查行程安排；协调各专业小组之间的工作衔接；负责汇报材料（PPT、汇报词）的审核与定稿；处理迎检期间的突发事务及总体指挥。

（二）现场实体整治组

负责施工现场所有涉及检查区域的实体质量提升与环境整治。工作重点包括：对工程主体结构、装饰装修、机电安装等部位进行全方位排查，消除质量通病；对样板间、首层大堂、屋面、设备层等关键部位进行重点打磨；确保