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争创优质工程措施

第一节一体化质量管理体系

在公司总工程师的领导下，建立以项目经理为首、项目质量监督为主体的质量保证体系。制定本工程总体质量、安全目标，并对工程总体目标进行分解，落实目标责任制到具体人，全面控制分项、分部工程质量，确保各分部工程一次验收合格。本工程质量管理体系如下：

公司：总工程师

公司：技术质量处

设备安全处

项目部：项目经理

项目工程师

项目部：施工员

质检员

安全员

各专业施工班组

(兼职质检员)

本公司的《一体化管理体系》文件，是本公司实施质量、环境和职业安全管理体系的纲领性文件，是维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照一体化管理体系文件规定操作，能够有效的保证工程质量不断提高，其主要内容有：

1.1.合同评审管理：

对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

1.2.图纸资料管理：

对本工程技术文件包括设计要求变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

1.3.采购管理：

建立合格供应商