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原材料、半成品、外购件供应计划保证措施

一、主要材料采购供应方式

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以当地材料供应厂商为主。当地厂商采购工作是能在本地提供的原材料和半成品，并具有地域价格优势。主要包括施工耗用材料、部分周转材料、混凝土原料，以及能够利用当地条件委托加工的制产品、非标产品。此项工作各个项目专业分部按施工图纸编制专业项目材料总需求计划，按月度进度计划编制月度材料计划，上报项目总部审核，由项目部总部制定采购方式，大宗材料、半成品将采用招标集中采购的方式进行，并完善材料申请进场的相关流程。

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公司总部资源支持。工作包括:企业内部储存的、拥有的能用于此项目建设的施工周转材、部分用材；在本地及周边地区难以采购或不具备地域价格优势的材料，而必须在全省或全国范围内采购材料，将由项目总部上报计划，公司总部予以帮助联络采购，或在公司总部基地加工。所必须的材料半成品进场申报手续由项目总部负责完善，其中亦包括现场所需要的特殊材料检验、检测工作。

二、项目部材料管理落实

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项目部及时向公司材料部提交各种材料计划，并签订相应的材料供应合同，实施材料的计划管理。

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加强现场的材料验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。

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采用分类管理方法，重点控制高价值的材料，加大力度探索节约材料的方法，研究材料的互代可行性，积极推广节约材料的新技术，落实奖罚制度。