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拉式物料管理制度

文件编号：XXX-WI-PMC-00X版本：V1.0生效日期：2026年XX月XX日编制部门：PMC部

一、目的

为规范拉式物料（拉动式物料）全流程管理，以产线实际消耗驱动物料补给，降低线边库存、减少呆滞物料，实现JIT准时供料，保障账实一致，防范缺料、超领、物料丢失与浪费，特制定本制度。

拉式物料定义：不按工单一次性预先发料，产线实际消耗后，通过看板/叫料/系统反冲触发仓库补料，存放于线边仓/工位的物料（含标准件、紧固件、通用件、辅料等）。

二、适用范围

适用于公司所有拉式物料（原材料、外购零部件、标准件、辅料、消耗品）。涉及部门：PMC计划部、仓储部、生产部、IE工艺部、质量部、财务部。

三、岗位职责

PMC计划部

确定拉式物料清单，核定线边最大/最小库存、补货点、看板数量；

维护ERP/MES拉式物料参数，监控缺料与库存健康度；

审批临时补料、计划变更、物料调整。

IE工艺部

负责PFEP规划，明确工位货位、容器、配送路线、配送频次；

核定标准损耗率，维护BOM、工位用量、拉动方式；

优化看板、双箱拉动、目视化管理方案。

仓储部

依据拉动信号（看板/叫料/MES指令）准时备料、配送、交接；

执行入库、出库、退料、账务处理；

负责仓库库存管理、批次管理、FIFO执行。

生产部（产线/物料