MBA专业实践经典案例解析与应用.pdfVIP

mba专业实践的实例分析

门协同不畅以往以价格谈判为主以供应商为中心的采购模式难以支撑快速响应市场需求的生产计划直接影响毛利水平和交期稳定性初步统计显示采购成本在总成本中的占比约为近一年价格波动带来的成本波动性较交付准时率约为与目标的存在差距与此同时库存周转天数偏高

这是一段以真实工作情境为基础的学习案例，讲述一个MBA专业

实践小组在一家中型制造企业中的采购与供应链优化项目。叙述力求

直白、可落地，围绕问题、分析、方案与落地四个阶段展开，力求用

数据和逻辑讲清楚如何用管理工具把一个看似复杂的供应链问题变成

可执行的方案。文中涉及的数字以便于理解而设，具体数值仅作示例，

不涉及任何个人隐私或敏感信息。

一、问题的提出与背景梳理

这家企业以高周转的中间体材料为核心，采购规模较大、品类繁杂，

但供应链却呈现出四个突出痛点：成本上涨压力大、供货周期波动频

繁、信息透明度不足、跨部门协同不畅。以往以价格谈判为主、以供

数量折扣提升议价能力降低单品成本波动的影响建立供应商绩效考核明确交付可靠性质量合格率成本控制等关键指标的评价权重采购数字化初步落地引入简易的电子采购平台建立统一的需求提交审批与订单跟踪机制确保采购信息可追踪变更可溯源削减人工传递带来的错漏库