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2026年企业战略管理与核心竞争力构建试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：中国新能源汽车行业在2025年面临国际竞争加剧和国内政策调整的双重挑战，某领先车企计划通过战略调整提升核心竞争力。

1.在SWOT分析中，企业内部优势（S）与外部机会（O）组合的战略属于（）。

A.增长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.防御型战略

2.根据波特的五力模型，新能源汽车行业供应商议价能力最强的因素是（）。

A.原材料（锂、钴）高度依赖少数供应商

B.消费者对价格敏感度高

C.替代品（燃油车）尚未完全退出市场

D.行业竞争者数量众多

3.企业核心竞争力最核心的特征是（）。

A.可快速复制性

B.价值链整合能力

C.不可替代性

D.技术领先性

4.在OKR（目标与关键结果）管理中，设定“将欧洲市场份额提升至15%”属于（）。

A.关键结果

B.目标

C.战略意图

D.衡量指标

5.当企业面临资源有限但市场机会广阔时，最适合采用的战略工具是（）。

A.BCG矩阵

B.GE矩阵

C.红海战略

D.蓝海战略

6.根据资源基础观，企业最应关注的核心资源是（）。

A.永恒不变的技术

B.稳定的客户关系

C.无法被模仿的流程

D.低成本的供应链

7.企业并购失败的主要原因不