职业素养（中职汽车类专业通用） 课件 -第十九课 保持谨慎-事事做好预案，习惯检查善后.pptxVIP

;;;点击添加相关标题文字;;0;但是丰田公司的管理层认为，丰田当前存在最大的问题就是：丰田太成功了，所以丰田的同仁大多数觉得公司不存在危机，缺乏必须持续改善的急迫感。在当时，丰田公司拥有一个非常坚强的产品研发制度，会定期推出现有车款的不同种类，但是，该公司基本的产品研发制度已经维持数十年未变，公司董事长丰田英二对此感到忧心，积极寻找能够凸显危机的机会。在一次董事会议中，他问道：“我们应该继续制造我们现有的车款吗？丰田现有的研发成果能够在21世纪生存吗？当下的繁荣是不可能维持太久的。”;;;为应付某种情况的发生而事先预定的处置方案。

——《现代汉语词典》;预案VS方案？;方案告诉你“怎么赢”，预案告诉你“怎么不输”。;;01提升效率：减少临时决策的时间成本。;通过这个游戏思考，为什么凡事要做好预案？;情景1：;情景2：;由你负责组织和落实某公司大型线下产品发布会，要举办一场500人规模的线下发布会，并实时直播。邀请了3名重要嘉宾到场。希望借此发布会能提升品牌影响力，确保流程零失误。请问要做哪些预案？;;定义：指差确认是一种通过手指指向目标对象，并大声说出相关内容，以强化认知和确认操作准确性的方法。它要求作业者用手指向设备的操作部位、仪表读数、信号指示等关键信息，并清晰、大声地说出所指内容，同时眼睛注视所指对象，在大脑中再次确认信息的准确性。;起源：指差确认起源于20世纪初的日本铁