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企业风险管理与控制流程实用指南.pdf

企业风险管理与控制流程实用指南.pdf

    企业风险管理与控制流程指南

    在企业经营的坐标系里，“不确定性”是永恒的横轴——原材料

    誉受损降低把风险发生的概率或损失降下来最用的策略核心是加控制节点或优化流程比如应对核心供应商断供风险降低可能性找家替代供应商双源供应每个供应商的供货比例不超过降低损失建立安全库存比如储备天的原材料即使一家供应商断供也能撑到替代供应商发货再比

    涨价、客户违约、供应链中断、政策变化，甚至一场突如其来的舆

    情，都可能让前期的努力功亏一篑。但风险管理从不是“消灭风险”

    的游戏，而是在“风险容忍度”内，平衡风险与收益的艺术：既要敢

    闯市场，也要不踩红线；

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