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2026年公立医院绩效考核管理方案

一、方案总则

（一）制定目的

为深化公立医院综合改革，落实公立医院公益性定位，进一步提升医疗服务质量、优化运营管理效率、增强可持续发展能力，充分调动医务人员积极性与创造性，依据国家及地方关于公立医院绩效考核的相关指导意见，结合本院实际运营情况，特制定本方案。本方案旨在构建科学、全面、可操作的绩效考核体系，实现以考核促管理、以管理提质量、以质量惠民生的目标，推动本院向精细化、高质量发展转型。

（二）适用范围

本方案适用于本院所有临床科室、医技科室、职能管理部门及在岗医务人员。其中，临床科室涵盖内科、外科、妇产科、儿科等所有直接提供诊疗服务的科室；医技科室包括医学检验科、医学影像科、药剂科等提供辅助诊疗支持的科室；职能管理部门涵盖医务科、护理部、财务科等负责医院运营管理的部门。

（三）基本原则

考核工作遵循四项核心原则：一是公益性优先原则，将患者满意度、合理诊疗、医疗质量等体现公益性的指标作为考核重点，弱化经济效益导向；二是全面性与针对性结合原则，既覆盖医疗服务、运营管理、持续发展等全维度内容，又针对不同科室的职能特点设置差异化考核指标；三是公平公正公开原则，考核标准、流程与结果全程公开，接受全院职工监督；四是动态调整原则，每年根据国家医改政策变化、医院发展战略及年度运营情况，对考核指标及权重进行优化调整，确保方案的适应性与有效性。

二、医疗质量绩效