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（新）《医院感染控制原则》(2篇)

第一篇

医院感染控制需以降低感染发生率、保障医疗质量安全、维护医患双方及公众健康权益为核心目标，遵循风险优先、系统防控、全员履责、循证施策、动态优化的基本原则，搭建覆盖组织管理、制度建设、监测预警、干预处置、培训考核、持续改进全链条的立体化防控体系，确保各项感控要求嵌入医院运营全流程、各环节。

首先需明确组织层级权责对等的核心管理原则，构建三级感控网络并明确各层级权责边界，避免“感控只是感控部门职责”的认知偏差。院级医院感染管理委员会作为最高决策机构，由院长任主任委员，分管医疗、护理、后勤、行政的副院长任副主任委员，成员涵盖临床、医技、后勤、行政、药学、微生物检验等所有科室负责人，每月固定召开感控工作例会，遇突发感控事件或重大风险隐患时启动即时会商，其核心权责包括审批感控年度工作计划、经费预算、应急预案，协调跨科室感控资源调配，对重大感控违规事项作出处理决定。专职感管理部门作为执行机构，人员配置需符合每200至250张实际开放床位配备1名专职感控人员的标准，且人员专业背景需覆盖临床医学、护理学、流行病学、微生物检验等领域，感控科拥有独立的监督考核权与风险叫停权，包括参与医院新建、改建、扩建项目的感控布局审核，对新技术、新项目、新设备引入前的感控风险进行论证，对违反感控规范的操作、不符合感控要求的区域直接叫停整改，对科室与个人的感控绩效拥有考核权与