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效益工资分配方案

效益工资分配方案

根据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固定部分（岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。

一、原则

1、深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市场经济要求的工资分配机制。

2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。

3、坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。

4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权，

增强自我约束能力，搞活内部工资分配。

二、实施范围

公司所属各单位

三、效益贡献工资分配办法

（一）基本生产车间

1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体

系。

2、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化

明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车

间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，

30%与公司