产部某小区装充电桩先问电网容量够不够和调度部夏天高峰配合做错峰用电让高耗能企业晚上开生产线和财务部月底核对电费收入确保账实相符外部要主动和政府发改委的电价政策调整提前沟通执行时间和客户每季度开客户座谈会听他们说办电慢电价不清楚然后列整改清单
一、部门定位
XX供电公司电力营销部是公司连接客户与市场的核心业务枢
纽,始终围绕“以客户为中心、以市场为导向”的服务理念,统筹电
力销售、客户服务、市场拓展与风险防控全流程。我们既要保障公
司经营效益的稳定增长,更要聚焦客户多元化用电需求——小到居
民的“一盏灯”,大到企业的“一条生产线”,从“卖电”到“卖
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