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工程总承包项目履约检查清单

工程总承包（EPC）项目具有投资规模大、技术含量高、参与方众多、管理链条长等特点，其履约过程的复杂性和风险性不言而喻。一份全面、细致且具有可操作性的履约检查清单，是项目管理团队把控项目方向、及时发现问题、确保合同目标顺利实现的重要工具。本文旨在提供一份系统性的履约检查清单框架，供业界同仁参考，并结合具体项目特点进行调整与细化。

一、项目策划与启动阶段履约检查

项目策划与启动是履约的基石，此阶段的工作质量直接影响后续所有环节。

1.合同管理与理解：

*合同文件（包括主合同、补充协议、附件、中标通知书等）是否齐全、有效，并已组织关键人员进行全面细致的研读与交底？

*合同主要条款（范围、质量、工期、价格、付款、验收、违约责任、争议解决等）是否已明确，并形成书面的合同理解与风险评估报告？

*合同中关于设计、采购、施工界面划分是否清晰，责任是否明确？

*业主方、监理方及其他相关方的职责、权利和义务是否已梳理清楚？

2.项目组织与团队建设：

*项目经理及项目核心管理团队是否按合同要求及企业规定配备到位，资质是否符合要求？

*项目组织架构是否健全，部门设置及岗位职责是否明确，人员分工是否合理？

*项目团队成员是否进行了充分的岗前培训和技术交底？

*与业主、监理、设计分包、施工分包、供应商等相关方的沟通协调机制是否