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项目质量管理制度（12篇）

项目质量管理制度（精选12篇）

项目质量管理制度篇1

1.图纸会审，设计交底制度

1)我方在收到设计图纸后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。

2)设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。

2.设计变更，技术核定制度

1)设计方要求修改图纸时，应予以积级配合。

2)在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给业主、设计单位。

3.施工组织设计编制、审批、执行制度

1)编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析，最终装订成册。

2)施工组织设计送交主任工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程师审批签证的施工组织设计最终报业主审批认可，作为指导现场施工的依据。

3)实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若必须进行技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。

4.工程技术资料管理制度

1)在施工过程中及时收集的`原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。

2)每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。

3)竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。