项目进度安排课件.pptx

第6章项目进度安排教学内容第1节进度安排概述第3节网络计划技术第2节进度安排步骤第4节进度控制

教学目标掌握进度安排的方法掌握网络计划技术的应用教学重点网络计划技术、关键线路法的应用

6.1进度安排概述项目进度安排是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 总体进度计划，分项进度计划，年度进度计划等。项目进度管理的主要内容1.项目活动分解与界定2.项目活动排序3.项目活动工期估算4.项目进度计划制定5.项目进度计划控制

6.1进度安排概述6.1.1进度安排的目的1.保证按时获利以补偿已经发生的费用支出2.协调资源3.使资源在需要时可以利用4.预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级5.满足严格的完工时间约束

6.1进度安排概述6.1.2进度安排的方法1.甘特图甘特图是进度计划最常用的一种工具，最早由HenryL.Gantt于1917年提出。由于其简单明了、直观、易于编制，成为项目管理中编制项目进度计划的主要工具。 由于甘特图不表示各项工